Resultaatgericht Sales Management: stuur op Input, Throughput én Output
Resultaatgericht Sales Management is absoluut mogelijk. Resultaatgerichte sturing op Input, Throughput én Output is daarbij cruciaal.
Directie en Sales Management focussen in de praktijk op omzet en marge. Begrijpelijk want deze indicatoren lijken relatief eenvoudig te koppelen aan prestaties. Maar niet eenvoudig, of eigenlijk onmogelijk, is het op basis hiervan goed ‘vooruit sturen’ van een organisatie of medewerkers. Als Sales Manager ben je dan per definitie te laat want het zijn resultanten van al verrichte inspanningen, oftewel Output.
Autorijden via de achteruitkijkspiegel
Alleen op Output sturen is hetzelfde als autorijden via de achteruitkijkspiegel. Je kijkt naar wat is gepasseerd en ziet niet wat op je afkomt. Wil een onderneming écht resultaatgericht Sales Management bedrijven, dan stuurt ze op Input, Throughput én Output.
Natuurlijk is dit een grote uitdaging, want zelfs al ben je overtuigd van de enorme waarde, het schort toch vaak aan de bepaling van de Key Performance Indicators. Ook loopt de Sales Manager het risico de vrijheid van de verkoper te beknotten.
Daarnaast moet het daadwerkelijk belang van de individueel vastgestelde KPI’s juist worden ingeschat. Voor de hand liggend is de bepaling van het aantal telefoontjes, afspraken, offertes en conversieratio’s. Soms belangrijk, maar lang niet altijd.
Zes essentiële vragen voor een optimale KPI bepaling
- Is er een doordachte salesstrategie?
- Hoe markt- en klantgericht is de salesorganisatie ingericht?
- Is er een aanpak per prospect- en klantsegmentatie?
- Hoe verlopen de diverse verkoopprocessen?
- Hoe verlopen de diverse accountmanagement processen?
- Is er draagvlak gecreëerd?
Van verkoopproces naar verkoper
Uiteindelijk moeten alle betrokkenen vanuit de strategie en doelstellingen de juiste stappen zetten. Vervolgens is de hamvraag waar exact in de diverse klantgerichte processen, die stappen zitten, die cruciaal zijn voor het gewenste resultaat.
Aan deze stappen wordt een objectief te evalueren waarde gekoppeld. Het toevoegen van waarde werkt het beste als dit op medewerkersniveau plaatsvindt.
Zo zijn Input, Throughput en Output dus bepaald vanuit het proces en de waarde ervan op individueel niveau.
Stel verkoper centraal
Bij resultaatgericht Sales Management puur op basis van de goede Input, Throughput en Output, moet ook de verkoper centraal staan. Zorg als Sales Manager voor een goed persoonlijk contact, coach hem of haar daar waar de verkoper hier behoefte aan heeft en hanteer de stijl van Flexibel Leidinggeven.
Beter verkoopresultaat
Ja, ik wil meer weten over hoe Sales Improvement Group mij kan helpen het verkoopresultaat van mijn organisatie te verbeteren.
Blogs
Hoe je met een interne Academy op ieder moment de juiste competenties kan ontwikkelenGericht competenties ontwikkelen
Winnen met strategisch employee development
Integreer sales en marketing voor +30% meer succes
Leiderschap en cultuur in Corona-tijd
Leren van Mike Tyson: Wat doe je nu Corona harde klappen uitdeelt?
4 generaties in je salesteam
Sales in nieuwe businessmodellen en veranderende waardeketens
Sales verschuift van mens naar techniek?
Nationale Benchmark Verkoopoptimalisatie
Herkent uw salesteam koopsignalen
Sales Pipeline management en de crisis
Uitstel van beslissingen - waar wachten we nog op?
10 Tips voor een professionele gespreksvoorbereiding
Internationale marktontwikkeling
Welke competenties heeft een topverkoper?
Breek een nieuwe markt open
Top verkoper worden (geheim)
Resultaatgericht Sales Management